In Zeiten persönlicher Unsicherheit oder auch einfach nur bei Problemen der Entscheidungsfindung, nehmen Sie sich für einen kurzen Moment zurück und stellen Sie sich 3 einfache Fragen.  Beantworten Sie jede Frage mit nur 1 (einem!) Satz.

Dies sind die Fragen:
• Angenommen Sie verlassen jetzt Ihr Unternehmen (oder vielleicht sogar diese Welt): Was soll man von Ihnen in Erinnerung behalten?
• Ist Ihr Unternehmen (oder die Welt) nun in einem besseren Zustand als Sie es (sie) vorgefunden haben?
• Auf welche Weise haben Sie andere Menschen durch Ihr Wirken beeinflusst?

Die Antworten auf diese Fragen helfen Ihnen vielleicht, Ihre eigene Position wieder klarer zu definieren und die Sinnhaftigkeit Ihres Tuns zu erkennen.

Übrigens geht diese Übung auf Clare Booth Luce, eine Journalistin und Abgeordnete, zurück, die Kennedy einmal gesagt haben soll, dass man einen bedeutenden Mann in einem Satz zusammenfasen kann (“A great man is one sentence.”).

Sollte ein Chef dafür sorgen, dass er nur emotional intelligente Mitarbeiter einstellt? Oder ist es besser, diese lassen ihre Gefühle zu Hause? Spüren es Kunden, wenn sie emotional intelligent behandelt werden? Und: Kann man Emotionale Intelligenz überhaupt lernen?

Unter dem Titel “Kreativität und Gesundheit im Arbeitsprozess” veröffentlichte die Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin eine interessante Studie über den Zusammenhang zwischen kreativitätsförderlicher Arbeitsgestaltung und der Gesundheit von Mitarbeitern. Deutschland hat im internationalen Vergleich gerade hier erheblichen Nachholbedarf.

Aus einer Meldung der BAuA: “In der heutigen Arbeitswelt ist es nicht mehr die altbewährte standardisierte Produktionstechnologie, die den Unternehmenserfolg sichert, sondern die Fähigkeit zur Innovation. Kreative Ideen sind für den Unternehmenserfolg unerlässlich, um am Weltmarkt bestehen zu können. Die Mitarbeiter sind dabei die wichtigste Ressource. Aber welche Arbeitsbedingungen führen dazu, dass Mitarbeiter neue, nützliche Ideen haben? Und in welcher Beziehung stehen diese Bedingungen zur Mitarbeitergesundheit? Sind kreativitätsförderliche Arbeitsmerkmale gleichzeitig gesundheitsförderlich oder gibt es hier Widersprüche?

Mit einer breit angelegten Recherche von internationalen empirischen Studien wurde die Grundlage für ein Kompendium geschaffen, in dem nach wissenschaftlichen Kriterien ausgewählte Studien dokumentiert und systematisiert wurden.”

Hier finden Sie die gesamte Studie: Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin

Jana Görs schreibt auf Impulse für Innovation einen interessanten Artikel zum Thema Kreativität in Unternehmen: “Mythen der Kreativität – gibt es sie immer noch?”.

Vor drei Jahren bin ich auf eine Veröffentlichung von Teresa Amabile gestoßen. Amabile ist die Leiterin für Entrepreneurial Management an der Harvard Business School und Expertin für Kreativität in Unternehmen. Da ich ihre Erkenntnisse im heutigen Zeitalter zur Gestaltung einer Organisation für sehr wesentlich halte, möchte ich einige Ergebnisse von Teresa Amabiles Arbeit hier vorstellen.” Den ganzen Artikel lesen Sie hier.

Anleitung für ein bewussteres Erleben – Verführung zur Entspannung

Der moderne Mensch unterscheidet nicht mehr zwischen Arbeit, Privatleben und Freizeitaktivitäten. Der Übergang dieser Bereiche ist fließend und so passen sich auch die existenziellen Bedürfnisse diesem neuen Rhythmus und den veränderten Gewohnheiten an. Kommunikation auf unterschiedlichen Ebenen und in zunehmender Geschwindigkeit, Bewegung in eng gesetzten „Zeitfenstern“, Fastfood, Extremsport sind nur einige Ausprägungen eines Lebensstils für den der menschliche Organismus nicht ausgelegt ist.